Friday, November 26, 2010

The Principles from How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie

FUNDAMENTAL TECHNIQUES IN HANDLING PEOPLE

PRINCIPLE 1

Don't criticize, condemn or complain.

PRINCIPLE 2

Give honest and sincere appreciation.

PRINCIPLE 3

Arouse in the other person an eager want.

SIX WAYS TO MAKE PEOPLE LIKE YOU

PRINCIPLE 1

Become genuinely interested in other people.

PRINCIPLE 2

Smile.

PRINCIPLE 3

Remember that a person's name is to that person the sweetest and most important sound in any language.

PRINCIPLE 4

Be a good listener. Encourage others to talk about themselves.

PRINCIPLE 5

Talk in terms of the other person's interests.

PRINCIPLE 6

Make the other person feel important-and do it sincerely.

WIN PEOPLE TO YOUR WAY OF THINKING

PRINCIPLE 1

The only way to get the best of an argument is to avoid it.

PRINCIPLE 2

Show respect for the other person's opinions. Never say "You're wrong."

PRINCIPLE 3

If you are wrong, admit it quickly and emphatically.

PRINCIPLE 4

Begin in a friendly way.

PRINCIPLE 5

Get the other person saying "yes, yes" immediately.

PRINCIPLE 6

Let the other person do a great deal of the talking.

PRINCIPLE 7

Let the other person feel that the idea is his or hers.

PRINCIPLE 8

Try honestly to see things from the other person's point of view.

PRINCIPLE 9

Be sympathetic with the other person's ideas and desires.

PRINCIPLE 10

Appeal to the nobler motives.

PRINCIPLE 11

Dramatize your ideas.

PRINCIPLE 12

Throw down a challenge.

BE A LEADER

A leader's job often includes changing your people's attitudes and behavior. Some suggestions to accomplish this:

PRINCIPLE 1

Begin with praise and honest appreciation.

PRINCIPLE 2

Call attention to people's mistakes indirectly.

PRINCIPLE 3

Talk about your own mistakes before criticizing the other person.

PRINCIPLE 4

Ask questions instead of giving direct orders.

PRINCIPLE 5

Let the other person save face.

PRINCIPLE 6

Praise the slightest improvement and praise every improvement. Be "hearty in your approbation and lavish in your praise."

PRINCIPLE 7

Give the other person a fine reputation to live up to.

PRINCIPLE 8

Use encouragement. Make the fault seem easy to correct.

PRINCIPLE 9

Make the other person happy about doing the thing you suggest.

Wednesday, November 17, 2010

Play with PMBOK ITTO - Interactive Mind Map in Flash

Are you studying for PMP? Learning PMBOK ITTO is no more a difficult task. Here is fun filled way to get Process Groups/Processes/ITTO and even explanations for some of them in a Mind Map format. See it! You love it!

Thursday, November 04, 2010

Transformational Leadership Theory

To better explore this topic, we need to have a good grounding on what this theory is all about. People want to explain a lot of things. They observe a lot of people and a lot of phenomenon and processes in the world and they begin to form their opinions. Sometimes the opinions become ways to predict behavior and other things. As they get better at it, they try to explain the causes of certain kinds of behaviors or phenomena based on their observation.


This is actually what theory is all about. It is a way of explaining the relationships and interconnections of different variables and factors in the environment. What kinds of effects will these things produce? What causes a certain kind of behavior? This is what theory is all about.


Transformational leadership theory then seeks to explain the kind of behavior in the leader that would produce the best transformation or change in the lives of the followers and subordinates as well as in the constituency of the organization.


It is not very easy to explain away the behavior of leaders but because we can pool together several sets of behaviors, we can readily observe what leadership traits work and which ones don't.


Some people say that leadership is a calling. Others claim that leadership is more a function of popularity and formal authority. No matter what people say, leadership is one difficult job that requires a person to do things that are oftentimes difficult and usually meets resistance from various sectors in the organization or in the society.


One of the aims of any organization is to change lives. Whether that is done through selling products and offering services or promoting a particular way of doing things. This requires leadership. Without effective leadership, the organization will be hard put to achieve its goals and objectives. In the first place, most organizations do not even know their vision and their mission without the help of a leader.


Change is but another term for transformation. Yet, transformation is an entirely different word. It connotes a more powerful level of change. If an organization is transformed, it means that the people in that organization have learned to subjugate personal interests in favor of the organization's. A leader who can do that can effectively change the world.


This is essentially what transformational leadership theory is all about. It seeks to put together various elements of the organization in order to reach synergy and change. The transformational leader is not just taking a walk in the park, he knows the organization's vision and mission by heart and encourages other people to do that. For the transformational leader, however, subordinates are more than just followers, they are people that must be cared for and transformed, too!

Sunday, October 31, 2010

Directors' bonuses on the rise

Executive earnings have reached pre-recession levels, according to new research by Income Data Services.

A revival of bonuses at blue-chip companies has driven final earnings of directors up by 55pc in 2009/2010.

FTSE 100 chief executives earned an average of ?4.9m in the 12 months to June 2010. The average bonus of UK’s directors also rose by 34pc in the same period.

These figures point to an 88pc difference between executive pay and that received by the average full-time worker. At their peak, directors’ pay was 94 times the national average but had dipped since the beginning of the recession.

Criticism of executive pay – especially of those in the banking sector – has following the research as heavy spending cuts and job losses are being experienced by the rest of the country. Politicians in the UK have spoken out against the pay scales of directors. Business Secretary Vincent Cable said the survey was proof that executive pay needed to “come back down to earth”. Labour backbencher Kelvin Hopkins called the bonuses and salaries a “moral outrage”, but said he was “no longer surprised by the excesses of financial capitalism”.

Investors are also likely to call for changes to remuneration as they have, in general, been taking a stricter line on directors’ salaries.

The best paid director across the FTSE 350 was Reckitt Benckiser's Bart Becht who earned ?92.6m, followed by executives at Tesco, Berkeley, Xstrata and BG Group.

The Institute of Directors in the UK said the survey of the FTSE 100 chiefs did not represent the whole private sector, adding it believes the majority of directors have suffered pay cuts in real terms this year.


View the original article here

Sunday, October 10, 2010

Tame your Ikran

For those who hasn't seen Avatar movie yet - Ikran(also called banshee) is large, bird-like aerial predators that are native to Pandora. They are used by the Na'vi  for hunting from the air and traveling larger distances. Ikran is also used in battle, where the mount attacks its opponents from the air.[1]

 

The-Ikran-avatar

As in Na'vi world, every human has one Ikran assigned to them. Yes! wait. Don't search for a beasty bird outside the body. It resides within. It is your valuable mind. Compare Ikran definition above with mind it will match in all characteristics.

In Na'vi culture, taming a banshee is a test every hunter has to pass. This absolutely matches with human who need to tame their mind to get full control of life.

Perfect method for taming your mind is - Control involuntary assimilation of information into unconscious mind by rejecting unwanted information through conscious mind. This requires lot of effort, practice & patience. It is doable & many has done it.

Reference - [1] http://james-camerons-avatar.wikia.com/wiki/Ikran

Tuesday, September 07, 2010

Nostalgic Nonsense

சில சமயம் நாம் கேட்கும் பாடல்கள் ஏதோ மனதை பிசையும் நினைவுகளை ஏற்படுத்தும். ஏன்..எதற்கு அந்த பாடல் நமக்கு ஒரு வித சலனத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதுகூட தெரியாது. ஆனால் என்னவோ பண்ணும். அதே மனநிலையில் இப்போது நான். இன்று ராஜ் மியூசிக்ஸ்’ல் அடுத்து அடுத்து நான் கேட்ட மூன்று பாடல்கள் -

“ஏய் அய்யாச்சாமி.. (வருஷம் 16)”...

“என் வானிலே.. (ஜானி)”...

“அழகிய கண்ணே.. (உதிரிப்பூக்கள்)”..

என்னை அந்தகால நினைவுகளுக்கு அழைத்துச் சென்று மனதை துவைத்து எடுத்தது. டி.வி. யை நிறுத்திவிட்டாலும் அகலாத பாடல்களாய் இப்போதும் காதுக்குள் ரீங்காரம்..

Wednesday, September 01, 2010

பிரிந்த காதல்... சேர்ந்த போது....

முன்னுரை - என்னுடைய "பிரிந்த காதல்" சிறுகதையை படித்துவிட்டு ஒரு வாசகருக்கு மனம் ஒப்பவில்லை. சார் எப்படியாவது காதலை சேர்த்து வையுங்கள் என்று வாதாடினார். அவரையே என் கதைக்கு தொடர் எழுதும்படி கேட்டுக்கொண்டேன். என்ன வேகம்! அடுத்த நாளே தனது ஆவலை தீர்த்துக்கொண்டார். அவர் எழுதிய கதை தொடர்ச்சி இதோ.

===========================

குட் பய் சொல்லிவிட்டு போனவளை பார்க்க மனமில்லாமல் அலைகளையே வெறித்து பார்த்து கொண்டு இருந்தான் சேகர். ஏதோ டன் கணக்கில் எடையை சுமப்பது போல் நெஞ்சில் ஒரு வலி. அந்த அலைகளை போலவே அவனது மனத்திலுள்ளும் ஆர்ப்பாட்டம்.நேரம் போனது தெரியாமல் ஏதேதோ எண்ண அலைகள் அவனுள்.

"வண்ணம் கொண்ட வெண்ணிலவே வானம் விட்டு வாராயோ..விண்ணிலே பாதை இல்லை..உன்னை தொட ஏணி இல்லை" SPB குரல் அவனை தட்டி எழுப்பியது...செல்பேசியில் அம்மா...

"அம்மா..சொல்லுங்க.."

"டேய் எவ்ளோ நேரமாச்சு...எங்கடா போய்ட்ட.?சாப்ட வேண்டாமா? நாளைக்கு ஈவ்னிங் கிளம்பிடுவ இல்ல? அம்மா கூட கொஞ்ச நேரம் பேச கூட உனக்கு டைம் இருக்காது என்ன? ...."
அம்மா அவள் பாசத்தை கேள்விகளாக கொட்டினாள்.அம்மாவின் வார்த்தைகள் அவனது வலியை குறைத்தது போல உணர்ந்தான்.

"இல்லம்மா...friendaa பாக்க வந்தேன் டைம் ஆய்டுச்சு...15 மினிட்ஸ்ல வீட்ல இருப்பேன்....சேந்தே சாப்டலாம்..."

போனை கட் செய்தான்..... அவனுக்கு ஆறுதல் அளித்த அலைகளுக்கு நன்றி சொல்லிவிட்டு, பைக்கை எடுத்துக்கொண்டு கிளம்பினான். அம்மாவிடம் பேசிக்கொண்டிருந்ததில் புனிதாவை மறந்தே போனான் மறுநாள் மாலை சென்ட்ரலில் ரயில் ஏறும் வரை.

ரயில் பயணங்கள்தான் நாம் கேட்காமலேயே நமது கடந்த கால நினைவுகளுடன் நம்மை நடை போட வைத்து விடும்.அதுவும் ஜன்னலோர சீட் என்றால் கேட்கவே வேண்டாம்.ரயில் அரக்கோணத்தை நெருங்கும் போதே புனிதாவின் நினைவுகளில் ஆழமாக ஆழ்ந்து போயிருந்தான்.


கல்லூரி காலங்களில் அவளின் கை கோர்த்து நடந்தது, லாஸ்ட் period கட் அடித்து விட்டு கேன்டீனில் பொழுதை போக்கியது, செமஸ்டர் எக்ஸாம் நாட்களில் கம்ப்யூட்டர் லேப் முன்பு வைத்து அவள் சொல்லி கொடுத்த பாடங்கள் என அவளுடான நினைவுகளை காதலிக்க தொடங்கினான்... வழக்கமாக காதலில் தோற்றவர்கள் செய்வதுதானே...


.."முத்தம் கொடுத்தா கொழந்த பொறக்கும்னு நினைச்சுக்கிட்டு இருந்தேன்"...படக்கென சிரித்தே விட்டான் சேகர்...அருகில் இருந்த சிறுமி அவனை பார்த்து சிரித்து விட்டு தன் தாத்தாவிடம் ஏதோ தெலுங்கில் சொன்னாள்...நினைவுகளில் இருந்து மீன்டவன் ஜன்னல் வழியாக பார்த்தான். ரயில் எங்கோ நின்று கொண்டிருந்தது...ரசம்பேட்டா ஸ்டேஷன்...மணியை பார்த்தான்..9 ஐ கடந்திருந்தது...அம்மா பொடி விரவி கொடுத்த இட்லியை சாப்பிட மனமில்லாமல் சாப்பிட தொடங்கி பின் அம்மா இன்னொரு இட்லி வச்சிருக்கலாம்ல என நினைத்து கொண்டு பேப்பரோடு இலையை மடித்து வெளியே விசினான்.
எக்ஸ்க்யுஸ்மீ "மீரு கொஞ்சம் கஷ்ட படி நாக்கு லோயர் பெர்த் இஸ்தாரா...காவால் அண்டே நா அப்பர் பெர்த் மீர் தீஸ்கோண்டி..." பெரியவர் சேகரிடம் ஏதோ தெலுங்கில் சொன்னார்... லோயர் பெர்த்ல அவர் படுத்தக்கலாமான்னு கேட்கராருன்னு மட்டும் புரிந்தது அவனுக்கு...ஒன்றும் பேசாமல் மேலே ஏறி படுத்துக்கொண்டான். ஜன்னல்களை பிரிந்ததால் என்னவோ புனிதாவை பற்றி அதிகம் எண்ணாமல் உறங்கி போனான்....

எழுந்து பார்க்கும் போது மணி 8 ... முகத்தை கழுவி விட்டு...ராஜுவிற்கு போன் செய்தான்....

டேய் மச்சி சொல்லுடா....நானே போன் பண்ணனும்ன்னு இருந்தேன்....என்னாச்சு? சக்சஸா?

மச்சான் train 8:30 க்கு ரீச் ஆகும்ன்னு நினைக்கறேன்...நீ சாவிய மணியண்ணா கடைல கொடுத்துட்டு ஆபீஸ் போடா...எனக்கூறி போனை கட் செய்தான் சேகர்...
மனமே இல்லாமல் அலுவலகம் சென்ற சேகருக்கு வேலையில் மனம் லய்க்கவில்லை. நாட்கள் ஓடின. புனிதாவின் திருமணமும் இனிதே நிறைவேறியதாக கேள்விப்பட்டான் சேகர். கல்லூரியில் ஒரு ஹாய் மட்டும் சொல்லும் அளவில் உள்ள நண்பர்களுக்கு கூட பத்திரிக்கை அனுப்பினாள். ஏனோ அவனுக்கு அனுப்பவில்லை புனிதா. கல்யாணத்தன்று ஏதேனும் பிரச்சனை செய்வான் என்று எண்ணினாளோ இல்லை இவளை மணக்கோலத்தில் பார்க்கும் தைரியம் சேகருக்கு இல்லை என்று நினைத்தாளோ.

ராஜுவின் அட்வைஸ். இன்ன பிற நண்பர்களின் ஆறுதல் வார்த்தைகள். முதல் காதலை மறப்பதற்காக. சேகரும் முயற்சி செய்தான். புனிதா தன்னை ஏமாற்றி விட்டாள் என்பதை திரும்ப திரும்ப அவன் மனம் சொல்லிக்கொண்டிருந்தது. அவளை மறக்கும் சேகரின் முயற்சிகளில் இதுவும் ஒன்று. ஆனால் அவனே அறியாமல் அவள் நினைவுகள் இவன் மனதில் சிலந்தி வலைகளாய் பின்னலானது. எப்போதாவது கல்லூரி போட்டோ ஆல்பங்களை எடுத்து புனிதாவை தேடுவது, கல்லூரி காலங்களில் அவள் அனுப்பிய மெயில்களை படித்து சிரித்து கொண்டிருப்பது, காலை வெண்ணீரில் குளிக்கும்போது நிலை கண்ணாடியில் படரும் ஆவியில் "புனிதா" என்று எழுதி பார்ப்பது என அவள் நினைவுகளை நெஞ்சோடு அகலாது பார்த்துக்கொண்டது அவன் மனம். அவன் மனம் புனிதாவை மறப்பதற்கு விரும்பவில்லை என்பதே நிதர்சனம். சில மாதங்களில் ஏனோ ஹைதராபாத் அவனுக்கு பிடிக்காமல் போனது. ஒரு மாற்றம் வேண்டுமென விரும்பி பெங்களூரில் SAP கம்பெனியில் சேர்ந்தான்.

**********************

நாட்கள் மாதங்களாயின, மாதங்கள் வருடங்கள் ஆயின. பின் அவன் வாழ்கையில் காதல் குறிக்கிடவே இல்லை. பெண்களுடன் சகஜமாக பேசுவதால் சிலரால் மீண்டும் காதல் வாசம் செய்யும் வாய்ப்பு வந்தது சேகருக்கு. ஆனால் முதல் காதல் போல் சேகரை எதுவும் அடித்து இழுக்கவில்லை. "முதல் காதலை மறப்பது சுலபமில்லை என்பதே பொய்...முதல் காதலை மறக்கவே முடியாது அது உண்மையிலேயே காதலாக இருந்தால். இரண்டாவது காதல், கல்யாணம் ...these are just for survival on this damn society" ...சேகர் குடித்தால் கூறும் வழக்கமான டைலாக். பெண்கள் வாசம் அதிகம் இல்லாத வாழ்கை சேகருக்கு பிடித்து போயிருந்தது. புனிதாவை முற்றிலும் மறந்தே விட்டதாக நம்பியது சேகரின் மனம். ஆனாலும் அவள் நினைவுகள் இவனை எப்போதாவது தழுவ மறந்ததில்லை. ஜன்னலோர பஸ் பயணம்,தனிமையான மழை நேர coffee , மனதை வருடும் மெலடி பாடல்கள், இரவு முதல் சரக்கு அடித்து விட்டு அதிகாலை நேரம் நண்பனோடு பேசும் போது...என இப்படி பல நேரங்களில் புனிதாவின் நினைவுகள் சேகரை தென்றலாக வருடிப்போகும்.காதலின் வலியில் கூட ஒரு சுகம் இருப்பதை அவன் மனம் உணரத்தொடங்கிய காலங்கள் அது.

ஒரு நாள் எதேச்சையாக நண்பனின் ஆர்குட் ப்ரோபைலில் சென்ற போது ஒரு ஸ்க்ராப்..."Punitha Ramesh :I m fine Sundar..Hw abut u? ".
ஏனோ அவளின் ப்ரோபைல் உள்ளே சென்று பார்ப்பதை அவன் மனம் தடுக்கவில்லை. அவளது போட்டோ ஆல்பத்தில் ரமேஷின் போட்டோவை பார்த்துவிட்டு ஜீரணிக்க முடியவில்லை. புனிதாவிர்க்கு பொருத்தமே இல்லாத ஒரு முகமாக தோன்றியது சேகருக்கு. "புனிதா தேவதை மாதிரி..இவனப்போய்" என மனதினுள் கடிந்து கொண்டே குட்டி புனிதாவின் போட்டோவையும் ரசித்து கொண்டிருந்தான். புனிதாவின் தோழி நிஷா ஒரு வருடத்திற்கு முன்னாள் ஏதோ பேசும் போது ஜீடாக்ல சொன்னதாக ஞாபகம் "
Sekar...punitha was blessed with a baby girl....hope you know that she got settled in Aus? .... பதில் ஏதும் கூறாமல் hmmm ... என்றும் மட்டும் சேகர் ரிப்ளை செய்ததை புரிந்து கொண்ட நிஷா பின் புனிதாவை பற்றி அவனிடம் பேசியதே இல்லை. எப்போதாவது புனிதாவின் ஆர்குட் ப்ரோபைலில் சென்று பார்ப்பது சேகரின் வழக்கம். அது ஏனென்று அவன் மனதிற்கு தெரியாது.

காதலின் வலியை மட்டும் கண்மூடித்தனமாக காதலிக்கும் சேகரின் மனம் அன்று போல் என்றும் சலனம் அடைந்தது இல்லை. வழக்கம் போல் ஆர்குட்டை ஒப்பன் செய்த சேகரின் அடி வயற்றில் அட்ரீனலின் ஆறு போல் ஓடியது. கீழே உள்ள வரிகளை மீண்டும் மீண்டும் படித்து ரசித்து கொண்டிருந்தான் சேகர்.

Punitha Ramesh<punitha1983@gaamaill.com>
organise your friends
Google Talk Options
Allow this user to chat with me
Is Punitha your friend?
Yes No

புனிதாவை add செய்து விட்டு பின் சிறிது நேரம் கழித்து சேகர் ஜீடாக் ஓபன் செய்த போது புனிதா ஆன்லைனில் இருந்தாள். கைகள் ஓடிச்சென்று ஹாய் புனிதா என டைப் செய்ய துடித்தது. ஏனோ சேகரின் மனம் அதற்கு இசையவில்லை. சிறிது நேரத்தில் ஒரு pop up விண்டோ. Punitha : Hi Sekar. How are you?...


என்ன பேசுவதென்று தெரியவில்லை மூன்று வருடங்களுக்கு பிறகு. சரியாக சொன்னால் ஆறு வருடங்கள். I m fine..its been a long time....how's lakshana? எனத்தொடங்கினான் சேகர். உனக்கு எப்படி தெரியும் அவ பேரு எனக்கேட்டவளுக்கு ஒரு ஸ்மைலியை பதிலாக தந்து விட்டு தொடர்ந்தான்.அந்த ஸ்மைலி ஆயிரம் பதில்களை சொல்லும். பின் ஏதேதோ பேசினாள். அவளது கணவரின் வேலை, ஆஸ்திரேலியா வாழ்கை, அவளின் வேலை எனத்தொடங்கி H1N1 வரை என்னன்னெவோ பேசினாள் அவர்களின் பிரிந்த காதலை தவிர. எப்போதாவது ஆன்லைனில் பார்த்தால் ஒரு ஹாய். சேகர் அதிகம் கேட்பது அவளது குழந்தையை பற்றியாக இருக்கும். அவள் அதிகம் கேட்பது " எப்போ உன் கல்யாணம்". பதிலாக ஸ்மைலியை தவிர எப்போதும் வேறொன்றும் பதிலாக தந்ததில்லை சேகர்.

ஒரு நாள் பேசும் போது திடிரென பெங்களூரை பற்றி விசாரிக்க தொடங்கினாள். என்னவென்று கேட்ட போதுதான் அடுத்த மாதம் அவளது கணவன் இங்குள்ள கேடர்பில்லர் என்ற கம்பெனியில் ஜாயின் செய்ய போவதாக அறிந்தான் சேகர். பின் வழக்கமான இயந்திரத்தனமான வார்த்தை பரிமாற்றங்கள். அவள் பெங்களூர் வந்த பிறகும் பெரிய மாற்றம் ஒன்றுமில்லை. சேகரும் அதை எதிர்பார்த்ததில்லை. புனிதாவுடன் பேசிவிட்டு விண்டோவை மூடும் போது அவனது மனதில் இனம் புரியாத ஒரு மகிழ்ச்சி. ஒரு புத்துணர்வு. சில நாள் ஒன்றும் பேசாமல் இருப்பாள். நான் ஏன் முதலில் ஹாய் சொல்ல வேண்டும் என்று ஈகோ இவனுக்கு. அவளும் அது போல் இருப்பாள் என்ற எண்ணத்தில் இருப்பான் சேகர். காலம் வேகமாக மாறினாலும் , பழைய காதலியோட பேசத்தொடங்கினாலும் அவனது காதல் வலியை சுமப்பதற்கு மறப்பதில்லை சேகர். என்றவாது புனிதாவின் நினைவகளோடு அதிகம் உறவாடி கண்களில் நீர் வர நெஞ்சில் வலியை பெருக்குவது சேகருக்கு பிடித்த ஒரு விஷயம். உண்மையாக காதலித்து தோற்றவர்களுக்கு மட்டுமே புரியக்கூடிய விஷயம் அது.

***********************


பின் சில நாட்கள் மாதங்கள் புனிதாவை காணவே இல்லை. ஜீடாகில் புனிதா ஆன்லைனில் இருக்கிறாளா என்று தினமும் பார்ப்பதை வழக்கமாக்கி கொண்டான் சேகர். அவள் பெங்களூரில் HAL அருகே வசிக்கிறாள் என்பதை தவிர சேகருக்கு வேறொன்றும் தெரியாது. தெரிந்தால் மட்டும் என்ன செய்யப்போகிறான். ஏழு எட்டு மாதங்கள் ஓடின. தன் தின அலுவல்களில் புனிதாவை மறந்தே விட்டேன் என மனதிற்கு அடிக்கடி சமாதனம் சொல்லிக்கொள்வான் சேகர். ஒரு நாள் மதியம் மூன்று மணி. கண்கள் சொக்க லேப்டாப்பை தட்டி கொண்டிருந்தான் சேகர். "ஆடுங்கடா என்ன சுத்தி நான் அய்யனாரு வெட்டு கத்தி" என விஜய் செல் பேசியில் போக்கிரி பொங்கல் வைப்பது எப்படி என அலறிய சத்தத்தில் தூக்கத்தில் இருந்து எழுந்து போனை எடுத்தான். ஏதோ ஒரு புதிய நம்பர்.

ஹலோ..

மறு முனையில் சற்று பதட்டத்தோடு "Can I speak to Sekar please"

Ya its me Sekar..May I know who is this?

சேகர் நான் புனிதா பேசுறேன்...

மூன்று வருடங்களுக்கு பிறகு அவளது குரல்...சில நொடிகள் பேச இயலவில்லை..

Sekar..You there..

சொல்லு புனிதா..என்ன விஷயம்..ரொம்ப நாளா ஒன்னும் நியுசே இல்ல என கேஷுவலாக பேச முயற்சித்தான்.

சேகர் கொஞ்சம் நீ இப்போ கிளம்பி மணிபால் ஹாஸ்பிட்டல் வரமுடியுமா? ரொம்ப அவசரம்...

என்ன பிரச்சனை என்னாச்சு என்றான் சேகர்...

ப்ளீஸ் கொஞ்சம் கிளம்பி வா....சொல்றேன்...என போனை கட் செய்தாள் புனிதா.

ஏதோ பிரச்சனை என்று உணர்ந்த சேகர் மேனேஜரிடம் சொல்லிவிட்டு தன் பைக்கை ஹாஸ்பிட்டலுக்கு விரட்டினான்.

பெங்களூரில் இத்தனை நாட்கள் இருந்தும் ஹாஸ்பிட்டல் செல்ல வேண்டிய அவசியம் வந்ததில்லை சேகருக்கு. மணிபால் ஹாஸ்பிட்டல் ஏர்போர்ட் ரோட்டில் உள்ளது என்பது மட்டும்தான் தெரியும். விசாரித்து சென்றான். ஹாஸ்பிட்டல் அடைந்தவுடன் புனிதா விழித்த செல் நம்பரை எடுத்து அழைத்தான். அவன் அழைப்புக்கு காத்திருந்ததற்கு அடையாளமாக ஒரே ரிங்கில் போனை எடுத்தாள் புனிதா. சேகர் 5th floor ரிசப்ஷன் வந்துடு. லிப்ட்டில் ஏறி சென்ற சேகருக்காக லாபியில் காத்திருந்தால் புனிதா.
மூன்று வருடங்களில் அதிக மாற்றம் இல்லை புனிதாவிடம். கண்கள் குளமாகி நின்று கொண்டிருந்தாள். சேகர் அருகே சென்றான்.

புனிதா என்னாச்சு...சுரேஷ் எங்க?. பதில் ஏதும் பேசாமல் இருந்தாள். குளமாக இருந்த அவள் கண்கள் உடைந்து கண்ணீர் வழிந்தோடியது. என்னதான் பிரிந்து விட்டாலும் , இந்த உலகிற்கு தன்னை தந்த தன் அம்மாவை விட அதிகம் நேசித்த ஒரு ஜீவன் கண்ணீர் வடிக்கும் போது மனம் சிறிது வலித்துதான் போனது சேகருக்கு.

Come on Punitha...Relax.... எனக்கூறி அவளை ரிசப்ஷனில் உள்ள சோபாவில் அமரச்செய்தான் சேகர்.

இப்போ சொல்லு புனிதா என்னாச்சு....

சேகர்...லக்க்ஷனா...லக்க்ஷனா...பேச முடியவில்லை புனிதாவாள்..கண்களை துடைத்து கொண்டு மீண்டும் தொடர்ந்தாள்.

நேத்து மார்னிங்க்ள இருந்து லக்க்ஷனா மூச்சு விட ரொம்ப கஷ்ட்டப்பட்டா. வீட்டு பக்கத்துல கிளினிக்ல டாக்டர்ட்ட காமிச்சேன். அவர் இம்மிடியட்டா மணிபால் கொண்டு போங்கன்னு சொல்லிட்டாரு. இங்க வந்து அட்மிட் பண்ணேன். நேத்து அப்செர்வேஷன்ல வச்சிருந்தாங்க. இன்னைக்கு அவளுக்கு ஹார்ட்ல ஏதோ ப்ராப்ளம். உடனே ஆப்ரேஷன் பண்ணனும்ன்னு சொல்லிட்டாங்க. பேப்பர்ல சைன்லாம் வாங்கினாங்க. எனக்கு ரொம்ப பயமா இருக்கு. இங்க எனக்கு யாரையும் தெரியாது உன்னைத்தவிர. அதான் போன் பண்ணேன் எனக்கூறிவிட்டு மீண்டும் அழத்தொடங்கினாள்.

சேகருக்கு ஒரு நிமிடம் தலை சுற்றியது போலிருந்தது. ரமேஷ் எங்கே? கேட்கலாமா என்று நினைத்தவன் வேண்டாம் என எண்ணிக்கொண்டு , "புனிதா டாக்டர் எங்க இருக்காங்க வா போலாம் " என அழைத்து சென்றான். இவளை டாக்டரின் ரூம் வெளியே உட்கார சொல்லிவிட்டு உள்ளே சென்றான்.
Hello Doctor. I am Sekar , Punitha's Friend.
Welcome sekar please be seated புன்முறுவலோடு வரவேற்றார் டாக்டர் மைத்திரி.

Doctor may I know the complications of Lakshana?
மருத்துவ மொழிகள் என்றுமே சாமானியர்க்கு விளங்கியதில்லை. மருத்துவர்கள் அதை விரும்பியதுமில்லை.மைத்திரி ஏதேதோ கூறினார். லக்க்ஷனாவிற்கு செய்யப்போகும் ஆபரேஷன் பெயர் "Multi vessel coronary stenting " என்பதை தவிர வேறொன்றும் விளங்கவில்லை அவனுக்கு. இரவு 10 மணி அளவில் ஆபரேஷன் தொடங்கும் எனத்தெரிவித்தார்.

வெளியே வந்த சேகர் புனிதாவிடம் "பயப்படறதுக்கு ஒன்றுமில்லை சாதாரண ஆபரேஷன்தான் என வழக்கமான அறுதல் வார்த்தை கூறி அவளை தேற்ற முயற்சி செய்து தோற்றான். லக்க்ஷனா ICU வில் இருந்ததால் பார்க்க இயலவில்லை. புனிதாவினருகே ரிசப்ஷனிலேயே உட்கார்த்திருந்தான் சேகர். அதிகம் பேசவில்லை புனிதா. மாலை சேகர் வாங்கி தந்த காபியை மட்டும் குடித்தாள்.வேறொன்றும் சாப்பிடவில்லை. இரவு மணி 7 இருக்கும்.

"சேகர்..."விழித்தாள் புனிதா.

"சொல்லு புனிதா."

"சுரேஷ பத்தி நீ கேட்கவே இல்லை?"

"அது...அது...டென்ஷன்ல...வார்த்தைகள் வர மறுத்தன சேகருக்கு...மௌனமானான்.
விட்டுட்டு போயிட்டாண்டா...." கண்களின் வெளியே வரத்துடிக்கும் கண்ணீருக்கு தன் உதடுகளை கடித்து அணை போட்டாள்.

சேகருக்கு ஒரு நொடி அதிர்ச்சியை மட்டுமே முகத்தில் காண்பிக்க முடிந்தது. ஏனோ இந்த தருணத்திலும் புனிதா அவனை "டா" என்று அழைத்ததை அவன் மனம் கவனித்து விட்டது. கல்லூரியில் அவள் இவனை செல்லமாக டா போட்டு விழித்த நாட்கள் ஏனோ அவசியமில்லாமல் இப்போது அவன் மனதினுள் வந்து போனது. பிரிந்த பின் இத்தனை உரிமையோடு அவள் டா என கடந்த இணையப்பழக்கத்தில் கூட சேகரை விழித்ததில்லை. புனிதா பேசிக்கொண்டே இருந்தாள். அவளுக்கும் சுரேஷுக்கும் உள்ள பிரச்சனை, சுரேஷ் வேறோர் பெண்ணை விரும்பவது, அதற்காகத்தான் பெங்களூர் மாற்றி கொண்டு வந்தது, அவள் குடும்பத்தின் புறக்கணிப்பு என ஏதேதோ மனம் விட்டு சேகரிடம் கொட்டினாள். எதுவும் இவன் காதில் விழவில்லை ஒன்றை தவிர.

சேகர் அடுத்த மாசம் 13 ஆம் தேதி டிவோர்ஸ். திடுக்கிட்டு திரும்பினான் சேகர். அவள் தொடர்ந்து கொண்டிருந்தாள். என்ன பண்றதுன்னே தெரியலடா. லக்க்ஷனாவ நல்லா படிக்க வைக்கணும். உடனை ஒரு வேலைக்கு ட்ரை பண்ணனும்டா. வாழ்க்கைய பத்தி நினச்சா தலையே சுத்துதுடா சேகர்.

"புனிதா எல்லாம் சரி ஆய்டும். நான் இருக்கேன் நீ கவலைபடாதே" என்று சேகர் சொல்லி முடிப்பதற்குள் சேகரை சட்டென நோக்கினாள் புனிதா. அந்த பார்வையில் உள்ளது ஆயிரம் கேள்விக்குறிகளா இல்லை ஆச்சர்யக்குறிகளா என சேகருக்கு விளங்கவில்லை. மௌனத்தை பதிலாக தந்துவிட்டு அமைதியானாள். அந்த மௌனத்தில் ஒரு சாந்தம் இருந்ததை கவனித்தான் சேகர். ஏன் அப்படி சொன்னான் என அவனுக்கே புரியவில்லை.

Excuse me..Punitha ...? ஒரு குரல் குறுக்கிட்டது. வெள்ளை நிற உடையில் சிஸ்டர். ஏனோ நம் நெருங்கியவர்கள் உயிருக்கு போராடும் போது டாக்டர்கள் தெய்வங்களாகவும் சிஸ்டர்கள் அவர்களின் தூதர்களாகவும் தெரிவது தவிர்க்க முடியாத ஒன்று.

The operation will start by 9:45.It might go up to early morning. Doctor told to inform you.

மெளனமாக தலையசைத்தாள் புனிதா.தெய்வ தூதர் Fine take care எனக்கூறி விடைபெற்று அந்த நீண்ட ரிஷப்ஷனின் மறுமுனையில் ஒரு வெள்ளை புள்ளியாய் மறைந்தார்.

ஏனோ சேகரால் அதிகம் பேச முடியவில்லை. ஒரு வித மன உளைச்சல். புனிதா சாப்பாடு எதுவும் வேண்டாம் என்று சொன்னதால் சேகரும் சாப்பிடவில்லை. நேரம் வேகமாக ஓடியது. புனிதா சோபாவில் சாய்ந்து இருந்தாள். அவள் கண்களில் இருந்து வழியும் கண்ணீர் மூக்கின் முகப்பு தொட்டு சோபாவை நனைத்து கொண்டிருந்தது. மூன்று வருடங்களுக்கு முன்பு கனத்தது போல் ஏனோ சேகரின் மனம் கனமாகி கொண்டிருந்தது.

அதிகாலை 4 மணி இருக்கும். நண்கு கண் அசந்து போயிருந்தான் சேகர்.டாக்டரின் குரல்.

....So dont worry....She will be alright...she can move from ICU to room by today afternoon. Take some sleep Punitha...சிரித்து கொண்டே விடை பெற்று கொண்டிருந்தார் டாக்டர் மைத்திரி. லக்க்ஷனாவின் ஆபரேஷன் நல்ல படியாக முடிந்தது என்பதை அரைத்தூக்கத்தில் புரிந்து கொண்டான் சேகர்.

டாக்டர் சென்றவுடன் புனிதா தன்னை கட்டுபடுத்த முடியாமல் அழத்தொடங்கினாள் சேகரின் கைகளை பிடித்து.

"Punitha....everything will be alright....கவலைபடாதே...."

சேகர் அவளுக்கு ஆறுதல் கூறி அவளை ரூமில் படுக்க சொல்லி விட்டு ரிசப்ஷனில் அமர்ந்தான். எப்போது தூங்கினான் என அறியவில்லை. எழுந்து மணியை பார்த்தான். 7 :10 ஆகியிருந்தது. ரூமில் சென்று பார்த்தான். நிம்மதியாக தூங்கி கொண்டிருந்த புனிதாவை டிஸ்டர்ப் செய்ய வேண்டாமென நினைத்து அங்கிருந்து அகன்றான்.
வீட்டுக்கு சென்று குளித்து விட்டு புனிதாவிற்க்கும் ஏதாவது சாப்பிட வாங்கிட்டு வரலாம்ன்னு அங்கிருந்து கிளம்பினான். மேனேஜர்க்கு இன்னைக்கு லீவ்ன்னு மெசேஜ் செய்ய மொபைலை எடுத்தான். 4 Missed calls Amma . சைலண்டில் இருந்ததாலோ என்னவோ எடுக்க மறந்திருந்தான். திருப்பி அழைத்தான்.

டேய் சேகரு...என்னாச்சுடா..எங்க போய்ட்ட. எவ்ளோ தடவ அம்மா நேத்து கூப்ட்டேன் தெரியுமா?

சொல்லும்மா...சைலன்ட்ல போட்டுட்டு தூங்கிட்டேன் என சமாளித்தான் சேகர்.

சித்தப்பா போன் பண்ணி இருந்தார்டா. பொண்ணு வீட்ல அடுத்த சண்டே வர்றாங்களாம் நம்ம வீட்டுக்கு. நீ இந்த வாரம் ஊருக்கு வர டிக்கெட் புக் பண்ணிட்டேள்ள ..?அம்மா...அது.....இழுத்தான் சேகர்.

என்னடா....சொல்லு...

"இதெல்லாம் இப்போ வேணாம்..." திடமாக சொன்னான் சேகர்

என்னப்பா ஆச்சு உனக்கு.....நீ சரின்னு சொல்லிதான எல்லாம் பாத்தோம்?..அம்மாவின் கவலை ரேகை குரலில் தெரிந்தது சேகருக்கு.

அம்மா எல்லாம் அப்பறம் சொல்றேன். சித்தப்பாட்ட சொல்லி அவங்கள வர வேண்டாம்னு சொல்லிடுங்க என்று சொல்லி போனை கட் செய்தான் சேகர்.

சேகரின் தலை சுற்றுவது போல் இருந்தது. கணக்கு போட மட்டும் தெரிந்த அவனது மூளை கேட்டது ஆயிரம் ஆயிரம் கேள்விகள். இது சரிதானா? அம்மா சம்மதிப்பாளா? உறவுக்காரர்கள் என்ன சொல்வார்கள்? இது காதலால் வந்த கரிசனையா? என்ன இருந்தாலும் அன்னைக்கு உன்ன உதறிட்டு ரமேஷ் பின்னாடி போனவதான...?அவ மேல என்னடா தப்பு? அவ குடும்பத்துல கம்ப்பல் பண்ணி இருக்கலாம்ல? என்னதான் உன்னை உதறிட்டு போனாலும் நீ உருகி உருகி காதலிச்சவடா...கை விட போறியா?கேள்வி கணைகளால் தலையே வெடித்து விடும் போலிருந்தது. ஆனால் காதலிக்க மட்டுமே தெரிந்த அவன் மனம் மட்டும் தெளிவாக அந்த முடிவை சொன்னது " இதற்கு புனிதா சம்மதிப்பாள்...யோசிக்கறதுக்கு ஒன்றுமில்லை..everything will be alright ...". அந்த தெளிந்த மனதுடன் பைக்கை ஸ்டார்ட் செய்தான் சேகர். அதிகாலை பெங்களூரின் பனி தோய்ந்த காற்று அவன் மனதை இன்னும் லேசாக்கியது.

"முத்தம் கொடுத்தா கொழந்த பொறக்கும்னு நினைச்சுக்கிட்டு இருந்தேன்"..... சிரித்து கொண்டே பைக்கின் அக்சிலேட்டரை வேகமாக திருக்கினான். புனிதா பசியோடு இருப்பாளே......

தொடரும்

Sunday, August 29, 2010

Friday, August 27, 2010

Everyone wants to command, but...

As a young boy I used to hear what elders say.  When time goes, and I grew old - I gained experience, and I am now in a position to commend others.  But the elders remains the same & they still want to pass commands, which starts creating conflict of identity. This generally happens when the elders do not develop a mind set, which makes them understand that once a young boy is now able to make decisions of his own, and not changing same image as a boy. Problem exists not only on other side, it is in my side also. Though I possess enough skill, I haven't used it appropriately to change elder's mind & my image. I just thought it change over a period of time.

 

Same scenario is also there in organizations. When a college pass-out graduate joins, he is treated as fresher. Even after few years, he is still be treated as fresher as the mind set of manager does not change with time. This can be changed by making sure that your manager understands you developed the skills to work independently. It is your responsibility to make sure you are in right path to take next level of your career.

Friday, August 13, 2010

Story about 4 People - Mind Twister

Once upon a time there were four men named Everybody, Somebody, Anybody, and Nobody.

There was an important job to be done and Everybody was asked to do it. But Everybody was sure that Somebody would do it. Anybody could have done it. But Nobody did it.

Somebody got angry about it, because it was Everybody's job. Everybody thought that Anybody could do it, and Nobody realized that Everybody wouldn't do it.

It ended up that Everybody blamed Somebody and Nobody did the job that Anybody could have done in the first place.

Everybody got very upset when Somebody accused him of shirking. Nobody wanted a fight, but Somebody started one, Everybody got hurt, Nobody apologized and it was Anybody's guess what would have happened if Somebody hadn't mad them all see reason.

Tuesday, July 13, 2010

Travel - Mind Map

Here is a mind map, I created for Travel theme. I hope this will be useful for anyone who likes to get comprehensive list of reminding stuff in single place. Enjoy!






(Click the Picture to Enlarge. It will open in new window - Google Drive Document)



Wednesday, July 07, 2010

Greediness spoils credibility

A year ago, I visited a nearby shop for getting wet wipes for the baby. I got it at the rate of Rs.80. I was quite happy that it was not as expensive as other brands. I started to purchase that brand in the same shop from that day onwards.

Few days back, I visited a big shop where they claimed that they are the cheapest. I found the same wet wipes at the rate of Rs. 55 only. I got shocked. I double checked - the brand,quantity & date of expiry and everything was perfect.

Today, when I crossed that shop, the shop salesman asked me -

"Sir, I don't see you buying wipes for a while. Do you want one?"

I told him "Can you give at the rate of Rs.55?".

"How come sir? I am getting it at Rs. 75 and you are asking for a very less rate?"

I asked him "If I supply you at the rate of Rs. 58 per pack will you buy from me?"

He realized that I purchased from where he is also purchasing & he said

"No sir I am getting directly from distributors. No one can give in that low rate".

I told him "I too thought that till I visited 'so-and-so' shop. I got it for Rs.55 and I will supply the same for Rs.58."

"Will you be able to sell it at the rate of Rs. 65 for others?"

He didn't give any reply.

I continued "Profit is an outcome of business. I agree. But credibility is the root. Greediness spoils credibility. If a customer comes to know that you are making business out of his inability & ignorance then he will not spare your business growth. He will spread bad name about your shop which will eventually affect your entire  business." I advised him boldly and left.

Wednesday, June 02, 2010

Comparison prevents clarity

We think that comparison is essential for progress, for understanding, for intellectual development. I don't think it is. When you are comparing one picture with the other, you are not looking at either of them. You can only look at one picture when there is no comparison. So, in the same way, is it possible to live a life never comparing, psychologically, yourself with another? Never comparing with Rama, Sita, Gita, whoever it is, with the hero, with your gods, with your ideals. A mind that is not comparing at all, at any level, becomes extraordinarily efficient, becomes extraordinarily alive, because then it is looking at what is.

 

-- By J.Krishnamurthi from What are you doing with your life? Book

Tuesday, June 01, 2010

Friday, May 21, 2010

The 8th Habit Video by Stephen Covey

This is an excellent book to read. Those who already read the book or interested in watching a video than book reading, here is the feast directly comes from the renowned author Stephen Covey (who wrote "The 7 Habits of Highly Effective People"). Here is the YouTube video someone uploaded & it has 6 parts.


Also I created a mind map with all information discussed in the video after viewing all parts. I hope you will surely find it is useful for your further reference. (Note: Click on the picture to see the Full Image)

The 8th Habit

Saturday, May 15, 2010

Life & Perfection

Life isn't about perfection. Life is about having a wonderful time enjoying as much of this earthly experience as humanly possible. Whatever happens, remember your ability to respond, and use it enthusiastically You'll be delighted at just how much fun this very imperfect life can be.

-- From The Power of Appreciation in Everyday Life by Dr. Noelle C. Nelson

Friday, May 07, 2010

Comparison breeds fear

One of the things that prevents the sense of being secure is comparison. When you are compared with somebody else in your studies or in your games or in your looks, you have a sense of anxiety, a sense of fear, a sense of uncertainty. So, as we were discussing yesterday with some of the teaches, it is very important to eliminate in our school this sense of comparison, this giving grades or marks, and ultimately the fear of examinations..

You study better when there is freedom, when there is happiness, when there is some interest. You all know that when you are playing games, when you are doing dramatics, when you are going out for walks, when you are looking at the river, when there is general happiness, good health then you learn much more easily. But when there is fear of comparison, of grades, of examinations, you don't study or learn so well...

The teacher is concerned only that you should pass examinations and go to the next class, and you parents want you to get a class ahead. Neither of them is interested that you should leave school as an intelligent human being without fear.

 

-- By J.Krishnamurthi from What are you doing with your life? Book

Wednesday, April 21, 2010

Frog gets its misfortune by making sound

Whatever besides you leave unguarded, guard your tongue; otherwise errors of speech and the consequent misery will ensue. - Thirukkural:127

These words uttered 2000 years ago, but it is universally applicable to entire human race even today. There is no doubt about it. Humans emotions (esp. anger) are expressed first by their words & their activities comes next. In case words are not properly guarded by conscious mind, then it is sure that you will get into trouble for using inappropriate words. Last week, I was blogging about to give out an award to Lalit Modi for making IPL a profitable business. But lot of events happened after that which made a minister to resign & ICC to take action against him. Above saying from Thirukkural completely valid in Modi-Tharoor interactions & its consequences.

Sunday, April 11, 2010

IPL - 'Masala' Movie with full advertisement

Award of "Successful marketing & profit making" for this year goes to - Lalit Modi. Those who are following IPL closely will easily finds out the actual objective of it - Money! Make money out of all possible ways.

View matches in YouTube, in theatres, view in Sony SetMax TV channel with advertisements filling at least 1/3 of your TV screens. They also does localizing every attempt based on the teams. This year, two new teams sold with whopping money - one team amount is not even equal to money of all IPL teams when it was introduced. Masala increases as they are making sure every match go up to last over - last ball chase logic. I see too many matches scheduled the entire flow boring end of the season. There need a quarterfinals in stead of straight semis.

Everyone knows, similar structure of cricket was introduced by Kapil Dev as ICL before IPL's launch - was fully crushed by IPL.

Thursday, April 08, 2010

Immutable Laws of Project Management

 

LAW 1: No major project is ever completed on time, within budget, with the same staff that started it, nor does the project do what it is supposed to do. It is highly unlikely that yours will be the first.

Corollary 1: The benefits will be smaller than initially estimated, if estimates were made at all.
Corollary 2: The system finally installed will be completed late and will not do what it is supposed to do.
Corollary 3: It will cost more but will be technically successful.

LAW 2: One advantage of fuzzy project objectives is that they let you avoid embarrassment in estimating the corresponding costs.

LAW 3: The effort required to correct a project that is off course increases geometrically with time.

Corollary 1: The longer you wait the harder it gets.
Corollary 2: If you wait until the project is completed, its too late.
Corollary 3: Do it now regardless of the embarrassment.

LAW 4: The project purpose statement you wrote and understand will be seen differently by everyone else.

Corollary 1: If you explain the purpose so clearly that no one could possibly misunderstand, someone will.
Corollary 2: If you do something that you are sure will meet everyone's approval, someone will not like it.

LAW 5: Measurable benefits are real. Intangible benefits are not measurable, thus intangible benefits are not real.

Corollary 1: Intangible benefits are real if you can prove that they are real.

LAW 6: Anyone who can work effectively on a project part-time certainly does not have enough to do now.

Corollary 1: If a boss will not give a worker a full-time job, you shouldn't either.
Corollary 2: If the project participant has a time conflict, the work given by the full-time boss will not suffer.

LAW 7: The greater the project's technical complexity, the less you need a technician to manage it.

Corollary 1: Get the best manager you can. The manager will get the technicians.
Corollary 2: The reverse of corollary 1 is almost never true.

LAW 8: A carelessly planned project will take three times longer to complete than expected. A carefully planned project will only take twice as long.

Corollary 1: If nothing can possibly go wrong, it will anyway.

LAW 9: When the project is going well, something will go wrong.

Corollary 1: When things cannot get any worse, they will.
Corollary 2: When things appear to be going better, you have overlooked something.

LAW 10: Project teams detest weekly progress reporting because it so vividly manifests their lack of progress.

LAW 11: Projects progress rapidly until they are 90 percent complete. Then they remain 90 percent complete forever.

LAW 12: If project content is allowed to change freely, the rate of change will exceed the rate of progress.

LAW 13: If the user does not believe in the system, a parallel system will be developed. Neither system will work very well.

LAW 14: Benefits achieved are a function of the thoroughness of the post-audit check.

Corollary 1: The prospect of an independent post-audit provides the project team with a powerful incentive to deliver a good system on schedule within budget.

LAW 15: No law is immutable.

Saturday, March 06, 2010

Book Summary in Mind Map - Get Paid More and Promoted Faster

After a decade of its release I read this book : Get Paid More and Promoted Faster: 21 Great Ways to Get Ahead in Your Career By Brian Tracy (2001). It is a real value addition to everyone who likes to move faster. In recent past, I studied Mind Mapping technique & using it in day to day activities. I thought it would be a great idea to make a mind map with keywords, instead of taking notes in a long note book or writing  or underlining the keywords on the book itself & leaving the book in shelve after its first read. With this we get gist of entire book in one place. No need to turn pages from start to end to find out what are all important items. This is the first mind map on book summary. This will surely help you out & you will go get the book. It is a great read!

 

Original Image size - 2900 px * 2316 px. But blogger has reduced my image Image Size to - 1600 px * 950 px

 

Get Ahead In Career

Wednesday, February 03, 2010

Are you ready to face your life when this incident happens?

You can see - "Are you ready to face your life when this incident happens?" is the main theme in many movies. More movies under production too.

Few movies for example - Speed, Air Force One, 2012, Sudden Death, Under Siege, Phone Booth, Invictus.

Each of these movies portrays life experience of a hero (or a super hero) under a certain critical situation. His timely decisions & actions gives success (or failure) at the end. The hero need not be a police man, president of a country & it can be any one of us. Though movies are taken in keeping entertainment as the motives but it has some impact, in other words Influence on our minds. Each one out of theatres feel it - talk about it - we will have different perspective in understanding the main message. So what is the ultimate outcome of those films?

In a nutshell -

1) Anything can happen in your life be ready to face it

2) Learn lessons from the experience of others

3) Don't get scared of the situation

4) Be proactive & ready with options to tackle the situation

5) Taking one decisions leads an outcome which become input to next set of decision. So do it right from the start.

6) If possible take necessary steps to eliminate the situations in your life

Thursday, January 28, 2010

Project Management Processes

This Mind Map with created with all Project Management Processes according to Process Groups with reference to PMBOK 4th Edition.

 

Monday, January 18, 2010

THE THIRTY MAJOR CAUSES OF FAILURE by Napoleon Hill(1937)

This is an interesting list scripted by my favorite author Napoleon Hill around 73 years back in 1937. I liked most of them but some of them are core reasons for failure which I highlighted with GREEN color. I also felt some of them are less likely the reason which I colored with RED.

How Many Of These Are Holding You Back?

Life's greatest tragedy consists of men and women who earnestly try, and fail! The tragedy lies in the overwhelmingly large majority of people who fail, as compared to the few who succeed.

I have had the privilege of analyzing several thousand men and women, 98 per cent of whom were classed as "failures." There is something radically wrong with a civilization, and a system of education, which permit 98 per cent of the people to go through life as failures. But I did not write this book for the purpose of moralizing on the rights and wrongs of the world; that would require a book a hundred times the size of this one.

My analysis work proved that there are thirty major reasons for failure, and thirteen major principles through which people accumulate fortunes. In this chapter, a description of the thirty major causes of failure will be given. As you go over the list, check yourself by it, point by point, for the purpose of discovering how many of these causes-of-failure stand between you and success.

1. UNFAVORABLE HEREDITARY BACK GROUND. There is but little, if anything, which can be done for people who are born with a deficiency in brain power. This philosophy offers but one method of bridging this weakness—through the aid of the Master Mind. Master Mind may be defined as 'coordination of knowledge and effort, in a spirit of harmony, between two or more people, for the attainment of a definite purpose'. Observe with profit, however, that this is the ONLY one of the thirty causes of failure which may not be easily corrected by any individual.

2. LACK OF A WELL-DEFINED PURPOSE IN LIFE. There is no hope of success for the person who does not have a central purpose, or definite goal at which to aim. Ninety-eight out of every hundred of those whom I have analyzed, had no such aim. Perhaps this was the major cause of their failure.

3. LACK OF AMBITION TO AIM ABOVE MEDIOCRITY. We offer no hope for the person who is so indifferent as not to want to get ahead in life, and who is not willing to pay the price.

4. INSUFFICIENT EDUCATION. This is a handicap which may be overcome with comparative ease. Experience has proven that the best-educated people are often those who are known as "self-made," or self-educated. It takes more than a college degree to make one a person of education. Any person who is educated is one who has learned to get whatever he wants in life without violating the rights of others. Education consists, not so much of knowledge, but of knowledge effectively and persistently applied. Men are paid, not merely for what they know, but more particularly for what they do with that which they know.

5. LACK OF SELF-DISCIPLINE. Discipline comes through self-control. This means that one must control all negative qualities. Before you can control conditions, you must first control yourself. Self-mastery is the hardest job you will ever tackle. If you do not conquer self, you will be conquered by self. You may see at one and the same time both your best friend and your greatest enemy, by stepping in front of a mirror. (I feel this is the first and foremost causes of all)

6. ILL HEALTH. No person may enjoy outstanding success without good health. Many of the causes of ill health are subject to mastery and control. These, in the main are:

  • Overeating of foods not conducive to health
  • Wrong habits of thought; giving expression to negatives.
  • Wrong use of, and over indulgence in sex.
  • Lack of proper physical exercise
  • An inadequate supply of fresh air, due to improper breathing.

7. UNFAVORABLE ENVIRONMENTAL INFLUENCES DURING CHILDHOOD. "As the twig is bent, so shall the tree grow." Most people who have criminal tendencies acquire them as the result of bad environment, and improper associates during childhood.

8. PROCRASTINATION. This is one of the most common causes of failure. "Old Man Procrastination" stands within the shadow of every human being, waiting his opportunity to spoil one's chances of success. Most of us go through life as failures, because we are waiting for the "time to be right" to start doing something worthwhile. Do not wait. The time will never be "just right." Start where you stand, and work with whatever tools you may have at your command, and better tools will be found as you go along. (I feel this is the second & widely existing cause)

9. LACK OF PERSISTENCE. Most of us are good "starters" but poor "finishers" of everything we begin. Moreover, people are prone to give up at the first signs of defeat. There is no substitute for persistence. The persistent person discovers that "Old Man Failure" finally becomes tired, and makes his departure. Failure cannot cope with persistence. (I feel this is the fifth important cause)

10. NEGATIVE PERSONALITY. There is no hope of success for the person who repels people through a negative personality. Success comes through the application of power, and power is attained through the cooperative efforts of other people. A negative personality will not induce cooperation.

11. LACK OF CONTROLLED SEXUAL URGE. Sex energy is the most powerful of all the stimuli which move people into action. Because it is the most powerful of the emotions, it must be controlled, through transmutation, and converted into other channels.

12. UNCONTROLLED DESIRE FOR "SOMETHING FOR NOTHING. " The gambling instinct drives millions of people to failure. Evidence of this may be found in a study of the dot.com fiasco of the early 2000s, during which millions of people tried to make money by investing in fly-by-night companies.

13. LACK OF A WELL DEFINED POWER OF DECISION. Men who succeed reach decisions promptly, and change them, if at all, very slowly. Men who fail, reach decisions, if at all, very slowly, and change them frequently, and quickly. Indecision and procrastination are twin brothers. Where one is found, the other may usually be found also. Kill off this pair before they completely "hog-tie" you to the treadmill of failure.

14. ONE OR MORE OF THE SIX BASIC FEARS. Poverty, Criticism, Ill health, Loss of love of someone, Old age and Death. They must be mastered before you can market your services effectively. (I feel this is the fifth important cause & widely existing)

15. WRONG SELECTION OF A MATE IN MARRIAGE. This a most common cause of failure. The relationship of marriage brings people intimately into contact. Unless this relationship is harmonious, failure is likely to follow. Moreover, it will be a form of failure that is marked by misery and unhappiness, destroying all signs of ambition.

16. OVER-CAUTION. The person who takes no chances, generally has to take whatever is left when others are through choosing. Over-caution is as bad as under-caution. Both are extremes to be guarded against. Life itself is filled with the element of chance.

17. WRONG SELECTION OF ASSOCIATES IN BUSINESS. This is one of the most common causes of failure in business. In marketing personal services, one should use great care to select an employer who will be an inspiration, and who is, himself, intelligent and successful. We emulate those with whom we associate most closely. Pick an employer who is worth emulating.

18. SUPERSTITION AND PREJUDICE. Superstition is a form of fear. It is also a sign of ignorance. Men who succeed keep open minds and are afraid of nothing.

19. SELECTION OF A VOCATION. No man can succeed in a line of endeavor which he does not like. The most essential step in the marketing of personal services is that of selecting an occupation into which you can throw yourself wholeheartedly.

20. LACK OF CONCENTRATION OF EFFORT. The "jack-of-all-trades" seldom is good at any. Concentrate all of your efforts on one definite chief aim. (esp. many in IT industry are facing this.)

21. THE HABIT OF INDISCRIMINATE SPENDING. The spend-thrift cannot succeed, mainly because he stands eternally in fear of poverty. Form the habit of systematic saving by putting aside a definite percentage of your income. Money in the bank gives one a very safe foundation of courage when bargaining for the sale of personal services. Without money, one must take what one is offered, and be glad to get it.

22. LACK OF ENTHUSIASM. Without enthusiasm one cannot be convincing. Moreover, enthusiasm is contagious, and the person who has it, under control, is generally welcome in any group of people.

23. INTOLERANCE. The person with a "closed" mind on any subject seldom gets ahead. Intolerance means that one has stopped acquiring knowledge. The most damaging forms of intolerance are those connected with religious, racial, and political differences of opinion.

24. INTEMPERANCE. The most damaging forms of intemperance are connected with eating, strong drink, and sexual activities. Overindulgence in any of these is fatal to success.

25. INABILITY TO COOPERATE WITH OTHERS. More people lose their positions and their big opportunities in life, because of this fault, than for all other reasons combined. It is a fault which no well-informed business man, or leader will tolerate. (I feel this is the third important cause)

26. POSSESSION OF POWER THAT WAS NOT ACQUIRED THROUGH SELF EFFORT. (Sons and daughters of wealthy men, and others who inherit money which they did not earn). Power in the hands of one who did not acquire it gradually, is often fatal to success. Quick riches are more dangerous than poverty.

27. INTENTIONAL DISHONESTY. There is no substitute for honesty. One may be temporarily dishonest by force of circumstances over which one has no control, without permanent damage. But, there is no hope for the person who is dishonest by choice. Sooner or later, his deeds will catch up with him, and he will pay by loss of reputation, and perhaps even loss of liberty.

28. EGOTISM AND VANITY. These qualities serve as red lights which warn others to keep away. They are fatal to success.

29. GUESSING INSTEAD OF THINKING. Most people are too indifferent or lazy to acquire facts with which to think accurately. They prefer to act on "opinions" created by guesswork or snap-judgments. (I have these words written in a paper in front of me!)

30. LACK OF CAPITAL. This is a common cause of failure among those who start out in business for the first time, without sufficient reserve of capital to absorb the shock of their mistakes, and to carry them over until they have established a reputation.

31. Under this, name any particular cause of failure from which you have suffered that has not been included in the foregoing list.

In these thirty major causes of failure is found a description of the tragedy of life, which obtains for practically every person who tries and fails. It will be helpful if you can induce someone who knows you well to go over this list with you, and help to analyze you by the thirty causes of failure. It may be beneficial if you if you try this alone. Most people cannot see themselves as others see them. You may be one who cannot.

Closing Note: Thanks to Napoleon Hill for the wonderful write-up. Hope everyone of us should gain from it & get success in all our endeavors.

Tuesday, January 12, 2010

My Success Quotes

* Success is not a single peak point just everyone likes to touch, it is a journey in a never ending upward path where every step can be termed as 'Success'.

* Perform any activity well with your full satisfaction; Success will catch a flight & knock your door.

* Are you not able to see success when you are working? Hey, it is hiding behind you & checking out how you are performing.It shows the face once you are done the work PERFECTLY.

* Your success is not measured by outsiders praise but by your rejoicing heart

Friday, January 08, 2010

Enjoy non-stop tamil music from YouTube playlist

Happy New Year to All of You! 2010 will be a great Year for each and everyone of us.